今年以来，宿迁经济技术开发区黄河社区以问题为导向，以需求为导向，以民生为导向，以党建为引领，抓好物业管理、行政管理和居民自治管理，全面深化“三管一建”工作服务，创新加强社会治理模式。“三管一建”是宿迁经开区在全市率先推行“以党建为引领，集自治管理、行政管理、物业管理为一体”的基层社会治理新模式。“党建管理网络化、行政管理贴近化、自治管理规范化、物业管理智慧化”，打破了过去小区管理“无人做事、无钱办事、无章管事”的困境，让7'5万黄河社区老百姓真真切切得了实惠。
聆听黄河“好声音”
黄河社区辖区面积19.8平方公里，随着中心城市的辐射和宿迁经开区的发展，黄河社区已发展成为我市核心区域的重要组成部分，目前下辖6个居委会，居住小区达56个。
为将服务下沉，黄河社区因地制宜，在已入住小区成立15个便民（联合）工作站，设立隶属于居委会管理的党支部，并由工作站牵头，不定期组织召开由物业、居委会、居民代表的三方联席会议，共同会诊小区管理过程中出现的各类难点、热点、焦点问题；定期在各站点开展各类教育学习活动，传播“好声音”，唱响主旋律：听“高音”，深入宣讲十八届五中全会精神和习近平总书记系列讲话精神；听“强音”，对宿迁经开区目标管理暨招商引资动员大会会议精神进行再学习、再传达、再落实；听“乡音”，问计于民、问政于民，组织召开群众代表座谈会，广泛听取小区物业管理等民生实事的建议。
“三管一建”工作开展后，居委会、物业公司、业主代表都有人积极参与到物业管理中，业委会、物业公司和社区居委会之间的关系理顺了，物业管理逐步走上良性运营轨道。
“你来办事，我来跑腿”
为了打通服务群众“最后一公里”，社区各居委会根据各自实际，推出“你来办事，我来跑腿”的服务内容，把计生、医保、低保、优抚四大类10余项与居民日常生活关系密切的服务事项整合到小区门口，大大方便了群众。
小事不出工作站，大事不出居委会，居民的问题和诉求就能得到解决、回复，化解了大量不稳定因素，保障了小区和谐稳定。
同时，为丰富社区居民文化生活，社区各居委会分别成立由文艺志愿者组成的文艺宣传队，并利用节假日，在各小区工作站组织广场舞、地方戏等形式多样的文娱节目，相互串联演出，既调动了志愿者们的参与积极性，又将社会正能量传达到群众身边。
“网中有格、格中有人”
为将城市环境管理到位，黄河社区创新网格化管理模式，在创建卫生城市、文明城市以及落实长效管理工作中，以居委会为网，小区为格，配备了百余名网格管理员，网格点人员与“三管一建”工作站人员对小区管理实现全覆盖，实现了“网中有格、格中有人，人人有责”。哪个网格点出现问题，可以第一时间追责到人。网格化管理模式有力保证了社区管理工作无死角无盲区。
同时，黄河社区为进一步提高城市环境管理水平，将长效管理与创建活动相结合，坚持“重心下移、属地管理、部门联动、社会参与”的原则，按照“精细、精准、全覆盖”的城市管理要求，出台《黄河社区城市管理工作考核办法》，将各居委会、各住宅小区，内设各处室分档分级，结合网格化管理模式，捆绑考核，分别按月度、季度、年度进行计分考核。发现问题快速整改、及时反馈，形成工作有检查、整改有督查、巩固有成果、长治有制度的良性循环机制。
