合肥桃花镇：强化社区干部队伍建设的“三驾马车”

　　为进一步加强社区干部队伍建设，激励干事创业热情，提升为民服务质量，近日，合肥市肥西县桃花镇党委提前谋划、精心部署，成立五个考核组，分别对辖区内5个社区的“两委”干部进行2019年度综合考核。综合考核包括日常工作、述职述廉、民主测评和个别谈话四个环节，客观公正地掌握了分工干部、村民代表、退职干部等人员对社区“两委”班子的运行状况和“两委”干部的现实表现的评价，为下一步选优配强社区干部队伍提供了科学依据。

　　近年来，桃花镇一直坚持以教育、管理、考核“三驾马车”为抓手，多举措加强社区干部队伍建设，为加强社区治理提供强有力的组织基础。

　　加强学习教育，提升能力素质。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，采取远教电教、集中培训、实践教学等多渠道、多层次、全方位的模式，针对“两委”干部、村民代表、楼栋长、网格员等不同类型人员进行理论和业务培训，弄懂学深悟透党的路线、方针、政策，提升综合素质和业务能力。

　　拓宽选人范围，选优配强队伍。严把选人用人关口，拓宽选人范围，从优秀外出务工经商人员、复员退伍军人、后备干部中摸排社区干部后备人选，真正将政治素质优、发展本领高、治理能力强、作风品行正、群众公认的优秀人才选进社区“两委”班子，努力打造一支思想素质好、领导发展能力强和服务群众能力强的“一好双强”的社区干部队伍。

　　完善激励机制，增强干事活力。为解决社区干部的“三大难”——“人难选、事难办、心难安”，桃花镇不断完善考核激励机制，每年对社区进行季度考核和年度综合考核，其中季度考核侧重从党的基层组织建设、社区干部效能建设、脱贫攻坚等九大模块考核；年度综合考核实行双千分制，侧重从党建目标管理、社区工作目标管理和社区个性化工作考核；最终根据综合考核得分充分体现出“干与不干不一样，干好干坏不一样”，让社区干部干事创业有劲头，经济待遇有甜头，政治荣誉有盼头，从而有效激发社区干部的工作热情。（夏览）

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